落地是有了，天生缺乏互联网基因与思维，让这些传统公司的后天努力变得收效甚微。

　　再看互联网家装企业的价格战，尤其是“背靠大树好乘凉”的这些主，其主要目的就是卡位，先抢占了市场再说。但烧钱模式是不是“放之四海而皆准”呢，这里要打一个大大的问号。首先，这并不是资本和企业愿意做的，更多的是顺应市场的权宜之计，长久下去企业肯定难以支撑。再次，行业性质所限。互联网家装这个领域还没有真正的领跑者，真正能打持久战的还是在于其盈利模式的支撑，钱烧的多了，难免会烧到自己。第三，一些企业背后的投资者是上市公司，上市公司的盈利要求也不允许其小伙伴一直亏损下去。

　　江湖混战，带头大哥在哪儿？

　　目前，互联网家装这个行业还处在上升期，这个数以万亿计的大市场，一定会越来越受到资本关注。可以肯定的是，还有很多企业与资本前赴后继地杀进来，当然也有一批批倒下去，事实上，已经开始了。

　　当整个行业发展到一定的体量之后，也将会和在大多数行业里所发生过的那样，迎来一次行业整体大洗牌，就如同曾经的“百团大战”，那些靠炒作概念的，那些基础不牢的，那些不落地的，那些供应链不稳的，那些资金链脆弱的，必将率先倒下。

　　我爱我家网总经理马自强在一次行业论坛上就曾一针见血地指出，在互联网浪潮中，从不缺乏风口，身在风口，飞起来是很容易的，但安稳落地才是关键，这才是对你的商业模式，对你的供应链体系，对你的质量管控，对你局部成功的可复制性的真正考验。

　　笔者认为，所谓的互联网家装，就是传统家装行业借助互联网这个工具和互联网的思维方式，通过去中介化、去渠道化，打破信息的不对称，优化并整合整个产业链，颠覆传统装修糟糕的用户体验，打造非标体系下的标准化装修流程，让装修变得轻松、简单、透明，并且具备高性价比。

　　其**的意义莫过于带动整个装修行业交易成本的下降，提升整个行业的交易效率，让行业的发展运营更加润滑流畅。

　　从这个意义上讲，谁能静下心来真正做到这些，谁才＊有可能在互联网家装的千军万马中突出重围，为行业带来真正的变革，为消费者带来真正的益处。